評価の高い経営代行の事例

評価の高い経営代行の事例

評価の高い経営代行の事例 1980年代に医薬分業がはじまってから、薬は病院以外で貰うことができ、多くの薬剤師が独立し薬局はコンビニエンスストアの数を上回って5万店舗以上となりました。そんな時期に開業したオーナーも高齢となって、ジェネリック薬品の登場や大手ドラッグストアの進出で売り上げが低下し、薬剤師も数が減少し、後継者もいないといった多くの問題に直面している所も少なく有りません。

一方でM&Aをしたい企業も増えており、その場所で長く培ってきた町の薬局への信用や顧客は、簡単に構築できるものではないと考えられ、そのまま買い上げたいと考える企業もいます。M&Aにはいろんなやり方があって、最近増えているのが薬局経営代行といった形をとることです。実質的な所有権は手放さず、新しいオーナーに貸し出すという事例が増えています。経営者として店をリタイアするにも、全てを無くしてしまうという決断をせずにすみ、町の薬局としての役割も果たして行けるという思いに添ってくれるやり方が評価が高いようです。

薬局チェーンをM&Aで吸収する場合の注意するポイントは何か

薬局チェーンをM&Aで吸収する場合の注意するポイントは何か 薬局もチェーン化が進み、消防的な体制の中で情報共有をしていかないと様々な現代の患者のニーズに対応しきれなくなっています。そのため、これまで個人で経営をしていたところもフランチャイズ制度などを利用して様々なジェーに参加することが多くなっているほか、小さな薬局のグループは大きなグループに参加するといった合併の形も非常に増えているのが特徴です。


しかしその中で地元に大きな影響力を持っている薬局チェーンをM&Aで買収すると言うことも進んでいます。この場合には効率よく吸収合併を進めるために様々な条件を調整する必要があり、そのために仲介者を必要とする場合が少なくありません。この場合には比較的高額の手数料が発生することもあり、非常に金銭的な負担が大きくなってしまう場合があるため十分に注意をすることが必要です。さらに信頼できる仲介者を選ぶことや、相手のチェーンの経営状況や資産状況も十分に確認する必要があり、この調査のためにその手数料を惜しまないことが重要となるのです。

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